Ne kerüljön vissza hozzád az egész feladat az első elakadásnál.
Gyakorolod, hogyan beszéld meg előre a kollégáddal, mit oldjon meg egyedül, és mikor kérjen segítséget. Így támogatást tudsz adni anélkül, hogy átvennéd tőle a munkát.
Vezetői Fordulópont · Gyakorló vezetőknek és cégtulajdonosoknak
Legyen több időd vezetni, miközben a csapatod önállóbban halad.
Vezess magabiztosabban, értsd jobban a munkatársaidat, és hozd ki a legtöbbet a csapatodból. Tanuld meg felismerni, kit mi motivál, hogyan nyerheted meg az embereidet egy döntésnek, és hogyan beszélj velük akkor is, amikor hibáztak vagy konfliktus alakult ki.
- Kevesebb újrakezdett munka: már a feladat kiadásakor tisztázzátok, milyen eredményre van szükség.
- Kevesebb rád váró döntés: megbeszélitek, mit intézhet el a munkatársad önállóan.
- Hasznosabb megbeszélések: mindenki tudja, mi a dolga, és mikorra kell elkészülnie.
6 modul, 6 tréningnap és 6 team coaching · 12 egyéni coachingalkalomÉlő online · ZoomIndulás: 2026. november 7.Legfeljebb 20 résztvevő
14 napos teljes visszafizetési garancia
A program első alkalmától számított 14 napon belül teljes visszafizetési garancia.
HAT MODUL A SAJÁT VEZETŐI HELYZETEIDRE01 — 06
01Emberismeret:Könnyebben szót értesz a különböző munkatársaiddal.
02Delegálás és kontroll:Több időd marad a vezetésre, kevesebbet kell a feladatok után járnod.
03Csapatvezetés:Önállóbb csapat, kevesebb rád váró döntés.
04Kiválasztás és értékelés:Magabiztosabb felvételi döntések és eredményesebb értékelő beszélgetések.
05Motiváció és megtartás:Kisebb eséllyel veszíted el a jó munkatársaidat.
06Profilozás és testbeszéd:Pontosabban érted a másik reakcióit, így könnyebb elkerülni a félreértéseket.
FELADATKIADÁS, BESZÉLGETÉSEK ÉS CSAPATVEZETÉSFedezd fel a programot
01 / A FORDULÓPONT
Kevesebb utánajárás.
Több idő a vezetői feladataidra.
Reggel még tudtad, mivel szeretnél haladni. Aztán pontosítani kellett egy feladatot, rendezni egy félreértést, és dönteni valamiben, amit már átadtál másnak.
Estére sok ügyet lezártál. A csapatod fejlesztésére és a következő hetek megtervezésére viszont megint nem maradt idő.
Ne a határidő napján derüljön ki, hogy mást értettetek a feladaton.
Megtanulod konkrétan elmondani, milyen eredményt vársz, és mikor nézitek át a haladást. A félreértést még akkor tudjátok tisztázni, amikor van idő javítani.
A megbeszélés után ne ugyanott folytatódjon minden.
Gyakorolod, hogyan jussatok döntésre, és hogyan zárd le az egyeztetést: ki mit csinál, mikorra, és mikor nézitek meg az eredményt.
Kérj támogatást a munkáltatódtól a részvételhez.
Megmutatom a vezetőmnek vagy a HR-nekTöbb önállóság a csapatnak.
Több figyelem arra, amihez te kellesz.
02 / AHOGYAN DOLGOZUNK
Próbáld ki a saját csapatoddal, és beszéld át, ha elakadsz.
A tréningen felkészülsz egy valódi vezetői helyzetre, majd kipróbálod a tanultakat a munkahelyeden. Utána a képzési csoporttal és Szabó Györggyel is átbeszéled, mi történt. Így a következő próbálkozáshoz már személyes visszajelzést kapsz.
SZEMLÉLTETŐ PÉLDA: EGY FÉLKÉSZEN VISSZAADOTT FELADAT
- 01
Tisztázod, mit vársz.
A tréningen megfogalmazod, milyen legyen a kész munka, miben dönthet a munkatársad, és mikor néztek rá együtt a haladásra.
- 02
Másképp adod át a következő feladatot.
A saját kollégáddal már ezeket beszéled végig, és figyeled, hol van még szüksége segítségre.
- 03
Átbeszéled, hol akadt el.
A coachingon elmondod, mi történt. Megnézitek, min érdemes változtatnod a feladatkiadásban vagy a segítségnyújtásban.
- 04
Újra kipróbálod.
A következő feladatnál már az átbeszéltek alapján változtatsz, és összeveted a tapasztalataidat.
Felkészülsz a következő nehéz vezetői helyzetre.
Megismered az adott témát, majd gyakorolsz: például újrafogalmazol egy félreérthető feladatot, vagy felkészülsz arra, hogyan beszélj egy kollégával a teljesítményéről. A nap végén megtervezed, mit próbálsz ki a saját munkádban.
+ 60 perc egyéni online coaching Szabó Györggyel, külön egyeztetett időpontban.
KIPRÓBÁLOD
A SAJÁT CSAPATODDAL
A SAJÁT CSAPATODDAL
Visszajelzést kapsz arra, amit a munkahelyeden kipróbáltál.
Elhozod a tapasztalatodat a képzési csoportba: hogyan sikerült a beszélgetés, mit értett meg a kollégád, és hol maradt el a várt változás. Közösen átbeszélitek, majd el is gyakoroljátok, mit tehetnél legközelebb. Ezt nevezzük a programban team coachingnak.
+ 60 perc egyéni online coaching Szabó Györggyel, külön egyeztetett időpontban.
EGYÉNI COACHING MINDEN KÉPZÉSI HÉTEN12 × 60 perc
01A02B03A04B05A06B07A08B09A10B11A12B
12 × 60 PERC EGYÉNI ONLINE COACHING
Ha nem úgy reagál a kollégád, ahogy vártad, van kivel átgondolnod.
Kiadtál egy feladatot, mégis neked kellett befejezned? Szóba hoztál egy problémát, de a beszélgetés védekezésbe fordult? A 60 perces egyéni alkalmon Szabó Györggyel a te helyzeteddel foglalkoztok: mit mondtál, mi történt utána, és hogyan érdemes folytatnod.
Mind a 12 képzési héten jár egy ilyen online beszélgetés. Az időpontot külön egyeztetitek, mind a 12 alkalom benne van a részvételi díjban.
Melyik visszatérő vezetői helyzet vesz el most a legtöbb időt tőled? Beszéljük át a díjmentes konzultáción.
Díjmentes konzultációt kérek03 / AKIK VÉGIGKÍSÉRNEK
A saját vezetői döntéseidhez és beszélgetéseidhez kapsz személyes segítséget.
Szabó György vezeti a képzést és a 12 egyéni coachingalkalmat. Katonai, vállalatvezetői és élsportban szerzett tapasztalatával segít átgondolni a saját vezetői döntéseidet. Sziklay Bencével azt gyakorlod, hogyan vedd észre a beszélgetőpartnered viselkedésének változásait, és hogyan kérdezz rá arra, ami nem egyértelmű.
VEZETŐ TRÉNERSzabó György
Higgadt döntés és világos iránymutatás nyomás alatt. Szabó György korábbi elitkommandós, felderítő és kihallgatótiszt. A különleges katonai szervezetekben szerzett tapasztalatát az üzleti vezetésre ültette át: helyzetfelismerés, higgadt döntés és egyértelmű iránymutatás nyomás alatt.
Vezérigazgatóként irányította a DVG Dunaújvárosi Vagyonkezelő Zrt.-t, és egy 5000 fős egészségügyi holding humánpolitikai főigazgatóságát vezette. Több mint száz vezetőt képzett, többek között a MOL, a Richter Gedeon és a Generali-Providencia szervezeteiben.
Bajnokcsapatok és olimpikonok mentális felkészítőjeként is dolgozott: a DVSC-Teva veretlen bajnokcsapatától Risztov Éváig.
A coachingon a te döntéseidet és beszélgetéseidet veszitek végig. A 12 egyéni alkalmon elmondhatod, mi történt a csapatodban, és hol bizonytalanodtál el. Együtt végiggondoljátok, mit érdemes másképp mondanod vagy tenned a következő helyzetben.
PROFILOZÁS ÉS TESTBESZÉDSziklay Bence
Több mint egy évtizeden át tanult speciális taktikákat két katonai hírszerzőtől, majd a viselkedéselemzést és a profilozást üzleti helyzetekben alkalmazta. A moduljában azt gyakorlod, hogyan figyelj a másik ember szavaira és viselkedésére egy interjún, visszajelzésnél vagy nehéz beszélgetésben. Videókon és szituációkban nézitek meg, milyen magyarázatai lehetnek egy reakciónak, és mit kérdezz, mielőtt elhamarkodottan következtetnél.
A konzultáción Szabó Györggyel tisztázod, hogy a program neked való-e.
Díjmentes konzultációt kérek04 / SZAKMAI HÁTTÉR ÉS REFERENCIÁK
Hol használták már a résztvevők a Sziklay Bencétől tanultakat?
Az alábbi ajánlások Sziklay Bence korábbi tréningjeiről és szakmai együttműködéseiről szólnak. Bemutatják, hol használták a tanultakat a vállalati munkában. A Vezetői Fordulópont ebben a formában most indul először.
Amit tanultak, használják is.
A többéves együttműködés során a kollégák olyan módszereket tanultak a tréningeken, amelyeket a napi munkájukban is alkalmaznak.
Szóráth AttilaÉrtékesítési igazgató és igazgatósági tag
Az interjúkon és a HR munkájában is hasznos.
A tréning gyakorlatai a toborzásban, a munkatársakkal folytatott beszélgetésekben és a coachingban is segítséget adnak. Segítenek tudatosabban értelmezni, amit mások viselkedéséből észreveszünk.
Sinkovits SzilviaHR Business Partner Lead
Szakmai tudás, közvetlen hozzáállás.
A közös kiválasztási munkában a felkészültség mellett a közvetlenség és a nyitottság is sokat számított. A megosztott tudás különösen hasznos azoknak, akik nap mint nap emberekkel dolgoznak.
Kovács JuditManaging Partner
Az ajánlások tartalmi összefoglalói; a tisztségek az eredeti ajánlás szerint szerepelnek. Teljes eredeti ajánlások
05 / AMIT MAGADDAL VISZEL
Tudd, mit mondj és mit tegyél, amikor vezetőként elakadsz.
A képzésen a saját feladataidra, munkatársaidra és beszélgetéseidre készülsz fel. Megtervezed, hogyan adsz át egy munkát, hogyan vezetsz le egy nehéz egyeztetést, és mire kérdezel rá egy állásinterjún. Az elkészült vázlatokat a munkahelyeden használod, majd a tapasztalataid alapján javítod.
AMIT ELKÉSZÍTESZ
Feladatkiadás és ellenőrzés
ÍGY HASZNÁLOD A MUNKÁBAN
Úgy add át a feladatot, hogy ne kelljen minden lépésnél visszakérdezni.
Egy saját feladaton dolgozod ki, mit vársz el, miben dönthet a kollégád, és mikor egyeztettek. A haladást előre megbeszélt pontokon nézed át, így nem kell folyamatosan belefolynod minden részletbe.
AMIT ELKÉSZÍTESZ
Beszélgetések különböző munkatársakkal
ÍGY HASZNÁLOD A MUNKÁBAN
Értsd meg, miért nem ugyanaz működik minden kollégádnál.
Átgondolod, kinek mi fontos a munkájában, mi bizonytalanítja el, és hogyan reagál a visszajelzésre. Az Enneagram személyiségtípusai ehhez adnak szempontokat. A feltevéseidet beszélgetésben ellenőrzöd, hogy a feladatot és a támogatást az adott emberhez tudd igazítani.
AMIT ELKÉSZÍTESZ
Napi egyeztetések, tervezés, problémamegoldás és négyszemközti beszélgetések
ÍGY HASZNÁLOD A MUNKÁBAN
Az egyeztetés végén mindenki tudja, mi a dolga.
Vázlatot készítesz napi munkáról szóló, stratégiai, problémamegoldó és négyszemközti megbeszéléshez. Gyakorlod, hogyan tartsd a témát és az időt, szólítsd meg a csendesebb résztvevőket, majd rögzítsd a döntést, a feladatot és a határidőt.
AMIT ELKÉSZÍTESZ
Állásinterjú és teljesítményértékelés
ÍGY HASZNÁLOD A MUNKÁBAN
Derítsd ki, mit tud a jelölt, és mondd el világosan, min javítson a kollégád.
Saját interjúkérdéseket írsz, amelyekkel korábbi munkákra és konkrét helyzetekre kérdezel rá. Azt is elgyakorlod, hogyan beszélj egy munkatárssal az elmaradt teljesítményről úgy, hogy értse, mit kell másképp csinálnia.
AMIT ELKÉSZÍTESZ
Motiváció és megtartás
ÍGY HASZNÁLOD A MUNKÁBAN
Beszélj a problémáról, amikor a kollégád kezd elveszíteni a kedvét a munkához.
Végiggondolod, miből veheted észre a túlterheltséget vagy a motiváció csökkenését, és hogyan kérdezz rá az okára. A saját munkatársaidhoz készítesz tervet: miről kell beszélnetek, és min tudsz vezetőként változtatni.
AMIT ELKÉSZÍTESZ
Profilozás és testbeszéd
ÍGY HASZNÁLOD A MUNKÁBAN
Kérdezz rá, amikor az „értem” mögött bizonytalanságot veszel észre.
Videókon és vezetői helyzetekben gyakorolod a viselkedés megfigyelését. A 6MX profilozási módszerrel több lehetséges magyarázatot keresel arra, amit látsz, majd kérdésekkel tisztázod, mi állhat a reakció mögött.
Mit készítesz el a képzés során?
A delegálás öt szintje: hogyan adj a munkatársad felkészültségéhez illő önállóságot.
Feladatkiadási terv: mit vársz el, miben dönthet a kollégád, és mikor egyeztettek.
Napi és heti vezetői teendők: mit és mikor nézel át, hogy időben észrevedd az elakadást.
Négy megbeszélési vázlat: operatív, stratégiai, problémamegoldó és négyszemközti egyeztetésekhez.
A saját csapatod együttműködési szabályai: hogyan dolgoztok együtt, és hogyan kezelitek az elakadásokat.
Interjúvázlat és saját kérdések a jelöltek tapasztalatának, motivációjának és alkalmasságának feltárására.
Fejlesztő és értékelő beszélgetések vázlata: hogyan mondd el, mivel vagy elégedett, és min kell változtatni.
Munkatársi motivációs térképek: mit tudsz az egyes kollégák motivációjáról, és mire kell még rákérdezned.
Megtartási terv: milyen beszélgetést és vezetői változtatást tervezel az egyes munkatársaknál.
Profilozási és megfigyelési szempontok: mire figyelj a másik ember viselkedésében, és mire kérdezz rá.
Saját vezetői fejlesztési terv: min változtatsz a program után, és hogyan követed a haladásodat.
12 óra
Egyéni online coaching · 12 × 60 perc
WhatsApp
Kapcsolattartás a képzési csoporttal
Visszanézhető
Felvételek időkorlát nélkül
06 / A TELJES TEMATIKA
Hat modul azokhoz a helyzetekhez, amelyek most túl sok idődet viszik el.
Feladatkiadást, megbeszélésvezetést, állásinterjút és nehéz munkatársi beszélgetéseket gyakorolsz. Minden témánál a saját csapatodból hozott helyzetekkel is dolgozol. Nyisd le a modulokat a részletes témákért és napirendért.
07 / IDŐPONTOK ÉS RÉSZVÉTEL
Nézd meg, hogyan fér bele a munkád mellé.
Indulás november 7-én.
2026. november 7. – 2027. február 6.
12 szombaton találkozunk élőben, Zoomon: hat egész napos tréningen és hat félnapos közös gyakorláson. Mind a 12 képzési héten külön, 60 perces egyéni online coachingon is részt veszel. Az időpontok magyarországi helyi idő szerint értendők.
MODULTRÉNING
09:00–17:00KÖZÖS GYAKORLÁS
09:00–13:00
09:00–17:00KÖZÖS GYAKORLÁS
09:00–13:00
01EmberismeretTréning2026. nov. 7.Közös gyakorlás2026. nov. 14.
02Delegálás és kontrollTréning2026. nov. 21.Közös gyakorlás2026. nov. 28.
03CsapatvezetésTréning2026. dec. 5.Közös gyakorlás2026. dec. 12.
04Kiválasztás és értékelésTréning2026. dec. 19.*Közös gyakorlás2027. jan. 9.
05Motiváció és megtartásTréning2027. jan. 16.Közös gyakorlás2027. jan. 23.
06Profilozás és testbeszédTréning2027. jan. 30.Közös gyakorlás2027. febr. 6.
December 26-án és január 2-án ünnepi szünet. A december 19-i alkalom időpontja a csoport közös döntésével módosulhat.
A PROGRAM LEZÁRÁSA
Sikeres szóbeli vizsgával tanúsítványt kapsz.
A programot külön egyeztetett időpontban tartott szóbeli vizsga zárja. Sikeres vizsga után a Digital Neurons Hungary Kft. által kiállított tanúsítványt kapsz.
08 / RÉSZVÉTELI DÍJ
A 12 egyéni coachingalkalom is benne van a teljes díjban.
A díj mind a hat modult, a közös gyakorlást és a saját vezetői helyzeteidhez kapott egyéni segítséget is tartalmazza. A felsorolt programelemekért nem kell külön fizetned.
- 12 élő online csoportos alkalom, 6 egymásra épülő modulban
- Kiscsoportos gyakorlatok, vezetői beszélgetések elpróbálása és saját esetek átbeszélése
- Munkafüzetek és visszajelzés az elkészített feladataidra
- Saját feladatkiadási, megbeszélési és interjúvázlatok, valamint vezetői fejlesztési terv
- 12 × 60 perc egyéni online coaching Szabó Györggyel
- WhatsApp-csoport és időkorlát nélkül visszanézhető felvételek
- Külön szóbeli záróvizsga; sikeres vizsga után a Digital Neurons Hungary Kft. tanúsítványa
CÉGES RÉSZVÉTELKérj támogatást
Megmutatom a vezetőmnek vagy a HR-nek Kérj támogatást
a munkáltatódtól.
Küldd tovább az összefoglalót a vezetődnek vagy a HR-nek. Egy helyen megtalálják, mit tanulsz, mikor vannak az alkalmak, mennyibe kerül a részvétel, és hogyan próbálod ki a tanultakat a munkahelyeden.
09 / GYAKORI KÉRDÉSEK
Tisztázd, mire vállalkozol, mielőtt jelentkezel.
10 / ITT KEZDŐDIK
20 PERC A SAJÁT VEZETŐI HELYZETEDRŐL
Neked való a program?
Beszéljük át 20 percben.
Mondd el, melyik vezetői helyzethez keresel segítséget. Túl sok feladat kerül vissza hozzád? Nehéz számon kérni a megbeszélteket? Halogatsz egy fontos beszélgetést? Szabó Györggyel megnézitek, hogyan kapcsolódik ehhez a képzés, és belefér-e az idődbe. A részvételi feltételekről is kérdezhetsz, mielőtt döntesz.
Az érdeklődés elküldése még nem jelent helyfoglalást vagy fizetési kötelezettséget.
Szabó GyörgyVezető tréner · 20 perces konzultáció
Az adataidat a konzultáció megszervezéséhez rögzítjük. Az értesítést a FormSubmit továbbítja a szervezőknek. Ezzel az űrlappal nem iratkozol fel hírlevélre. Ha hirdetésből érkezel, a kampány megjelölését is rögzítjük a jelentkezésed mellett. Az oldal használatáról napi összesített eseményszámokat mérünk, sütik és látogatói azonosítók nélkül.
Részletes adatkezelési tájékoztató